Mécanique de précision - VDP Conseils

Cohérence, Croissance et Confiance : « Back to basics »

Le constat est sans appel : la cohérence, plus exactement le défaut de cohérence, est de dénominateur commun principal des entreprises qui perdent pied : défaut de cohérence entre ce qu’on dit faire et ce qui est fait, défaut de cohérence entre stratégie générale et déclinaison des objectifs opérationnels, etc. Notre conviction : vérifier et remettre de la cohérence dans l’entreprise. A tous niveaux. En guise d’introduction, la cohérence du faisceau laser On connait les multiples applications industrielles et médicales du rayonnement laser. La COHERENCE est une propriété de la lumière émise par les lasers. Très simplement : La cohérence de la lumière laser traduit le fait que les ondes lumineuses transportées…

EN SAVOIR PLUS
Démarche compétences

Démarche compétences : Pourquoi ? Par quoi commencer ?

D’expérience, nous identifions  3 facteurs déclencheurs qui font entrer dans la démarche : Un constat de perte de performance, Une réflexion stratégique sur les enjeux et facteurs clés de succès, Un manque d’outils de gestion et de pilotage des ressources humaines. (L’entrée la plus étroite …) La GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) est malheureusement souvent synonyme d’«usine à gaz», de poudre aux yeux qui masque une réduction d’effectifs mal assumée, ou encore une démarche qui génère des attentes insatisfaites. Alors que son caractère prévisionnel doit justement permettre de réduire à temps les écarts entre besoins et ressources selon le plan stratégique  et de développement retenu…

EN SAVOIR PLUS
Performance globale

La performance globale : une démarche, quelques repères

Le premier rôle sociétal de l’entreprise (du secteur économique) est d’assurer une performance économique, une rentabilité. C’est indispensable pour sa pérennité, le financement de son développement durable, et aussi pour l’équilibre de l’ensemble de la collectivité. Une entreprise performante doit, de fait, produire les biens et les services que son marché désire et les vendre avec profit, tout en respectant les lois et les droits des parties prenantes. Force est de constater que ces fondamentaux sont parfois curieusement oubliés. Toutefois, Henri FORD, lui-même, précisait : « L’entreprise doit faire des profits, sinon elle mourra. Mais si l’on tente de la faire fonctionner uniquement sur le profit, alors elle…

EN SAVOIR PLUS
Alliance commerciale

L’alliance commerciale : une option de création de valeur partagée

Le déficit en actions commerciales des PME/PMI est malheureusement très fréquent : beaucoup d’entre elles ont un déficit avéré en méthodes marketing et en ressources commerciales : 85% des PME déclarent avoir pour priorité le développement de leur chiffre d’affaires, et 69% des dirigeants de ces PME pilotent eux-mêmes le développement commercial de leur entreprise. Se regrouper pour développer le chiffre d’affaires C’est dans ce contexte que se positionnent les alliances en général et l’alliance commerciale en particulier : se grouper pour développer le chiffre d’affaires, pour mutualiser des ressources et des compétences, pour atteindre des tailles critiques, développer une nouvelle offre, une autre chaîne de valeur plus efficiente.…

EN SAVOIR PLUS

Culture cash et pilotage par le cash : où en êtes-vous ?

Le cash est le nerf de la guerre Dans toute entreprise, le cash est le nerf de la guerre et peut devenir le talon d’Achille. Manque ou rupture de cash = mort annoncée Tout d’abord, croire que le problème de trésorerie ne concernerait que les entreprises en forte décroissance est une erreur. Le cash devient aussi le talon d’Achille des entreprises dont l’exploitation brûle vite et beaucoup de trésorerie, un cas fréquemment rencontré dans les start-up. En général, c’est le cas des entreprises qui ont un besoin en financement mal identifié et mal géré. La cessation des paiements, comme son nom l’indique, est en tout cas souvent provoquée…

EN SAVOIR PLUS
Réalisation autourdelimage.com