D’expérience, nous identifions  3 facteurs déclencheurs qui font entrer dans la démarche : Un constat de perte de performance, Une réflexion stratégique sur les enjeux et facteurs clés de succès, Un manque d’outils de gestion et de pilotage des ressources humaines. (L’entrée la plus étroite …) La GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) est malheureusement souvent synonyme d’«usine à gaz», de poudre aux yeux qui masque une réduction d’effectifs mal assumée, ou encore une démarche qui génère des attentes insatisfaites. Alors que son caractère prévisionnel doit justement permettre de réduire à temps les écarts entre besoins et ressources selon le plan stratégique  et de développement retenu…