Mécanique de précision - VDP Conseils

Cohérence, Croissance et Confiance : « Back to basics »

Le constat est sans appel : la cohérence, plus exactement le défaut de cohérence, est de dénominateur commun principal des entreprises qui perdent pied : défaut de cohérence entre ce qu’on dit faire et ce qui est fait, défaut de cohérence entre stratégie générale et déclinaison des objectifs opérationnels, etc. Notre conviction : vérifier et remettre de la cohérence dans l’entreprise. A tous niveaux. En guise d’introduction, la cohérence du faisceau laser On connait les multiples applications industrielles et médicales du rayonnement laser. La COHERENCE est une propriété de la lumière émise par les lasers. Très simplement : La cohérence de la lumière laser traduit le fait que les ondes lumineuses transportées…

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Démarche compétences

Démarche compétences : Pourquoi ? Par quoi commencer ?

D’expérience, nous identifions  3 facteurs déclencheurs qui font entrer dans la démarche : Un constat de perte de performance, Une réflexion stratégique sur les enjeux et facteurs clés de succès, Un manque d’outils de gestion et de pilotage des ressources humaines. (L’entrée la plus étroite …) La GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) est malheureusement souvent synonyme d’«usine à gaz», de poudre aux yeux qui masque une réduction d’effectifs mal assumée, ou encore une démarche qui génère des attentes insatisfaites. Alors que son caractère prévisionnel doit justement permettre de réduire à temps les écarts entre besoins et ressources selon le plan stratégique  et de développement retenu…

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Performance globale

La performance globale : une démarche, quelques repères

Le premier rôle sociétal de l’entreprise (du secteur économique) est d’assurer une performance économique, une rentabilité. C’est indispensable pour sa pérennité, le financement de son développement durable, et aussi pour l’équilibre de l’ensemble de la collectivité. Une entreprise performante doit, de fait, produire les biens et les services que son marché désire et les vendre avec profit, tout en respectant les lois et les droits des parties prenantes. Force est de constater que ces fondamentaux sont parfois curieusement oubliés. Toutefois, Henri FORD, lui-même, précisait : « L’entreprise doit faire des profits, sinon elle mourra. Mais si l’on tente de la faire fonctionner uniquement sur le profit, alors elle…

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