Cohérence, Croissance et Confiance : « Back to basics »
Le constat est sans appel : la cohérence, plus exactement le défaut de cohérence, est de dénominateur commun principal des entreprises qui perdent pied : défaut de cohérence entre ce qu’on dit faire et ce qui est…
Démarche compétences : Pourquoi ? Par quoi commencer ?
D’expérience, nous identifions 3 facteurs déclencheurs qui font entrer dans la démarche : Un constat de perte de performance, Une réflexion stratégique sur les enjeux et facteurs clés de succès, Un manque d’outils de gestion…
La performance globale : une démarche, quelques repères
Le premier rôle sociétal de l’entreprise (du secteur économique) est d’assurer une performance économique, une rentabilité. C’est indispensable pour sa pérennité, le financement de son développement durable, et aussi pour l’équilibre de l’ensemble de la…
L’alliance commerciale : une option de création de valeur partagée
Le déficit en actions commerciales des PME/PMI est malheureusement très fréquent : beaucoup d’entre elles ont un déficit avéré en méthodes marketing et en ressources commerciales : 85% des PME déclarent avoir pour priorité le développement…
Culture cash et pilotage par le cash : où en êtes-vous ?
Le cash est le nerf de la guerre Dans toute entreprise, le cash est le nerf de la guerre et peut devenir le talon d’Achille. Manque ou rupture de cash = mort annoncée Tout d’abord,…